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公司老板如何进行财务收支两条线管理?

  支出问题1、出纳在公司老板领的每笔库存现金支完后,是不是要拿支出的原始凭证再领库存现金;2、如果这样算下来,出纳每月不是要领很多次库存现金,每次都把上一次的原始凭证上交,自...

  1、出纳在公司老板领的每笔库存现金支完后,是不是要拿支出的原始凭证再领库存现金;

  2、如果这样算下来,出纳每月不是要领很多次库存现金,每次都把上一次的原始凭证上交,自己就没原始凭证了,在上交原始凭证,多次会不会混淆,再领库存现金时需不需要做登记或打收据;

  1、出纳、会计、老板与原始凭证、现金、银行卡尤盾,账本、财务报表到底应该形成什么样的操作流程与操作架构。

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  老板主要精力放在经营上。具体是,老板管会计,会计管出纳,出纳每周报个资金收支汇总,(较大金额单独注明)每个月看一下财务报表和账簿核对一下就好了,财务只要建账了,你收入支出一目了然,何必天天看着。银行U盾2个,出纳和会计一人一个。不要担心会计和出纳一起串通把你的钱弄跑了,大企业那么多老板哪有天天管财务的。开始公司与你的想法是一样的,也是这样做的;就是因为在公司财务内部出现了会计用公司的钱为自己买保险,出纳离职不交账的问题让公司损失不小所以公司才注重了财务的管控。这个是你财务制度有漏洞,改过来就好了,会计不管钱,出纳不管账,要求出纳所有的支出款项必须有法人签字方可付款,收到的货款原则上必须打入公司银行账户,这样制约就可以,当然了你碰到人品超差的你在监管也没用,不过呢也别灰心,一般会计人员都有较高的职业道德,别要刚别业的大学生,他们没经历过社会的风雨。

  获赞数:8339国家一等奖学金向TA提问展开全部公司老板进行财务收支两条线管理方法:对公司范围内的现金进行集中管理,减少现金持有成本,加速资金周转,提高资金使用效率。

  资金的流向方面:公司“收支两条线”要求各部门或分支机构在内部银行或当地银行设立两个账户(收入户和支出户),并规定所有收入的现金都必须进入收入户(外地分支机构的收入户资金还必须及时、足额地汇拢到总部),收入户资金由公司资金管理部门(内部银行或财务结算中心)统一管理,而所有的货币性支出都必须从支出户里支付,支出户里的资金只能根据一定的程序由收入户划拨而来,严禁现金坐支。

  展开全部不一定要两条线。收入账,支入账,账务不会乱,除非你找的不是会计。会计每天监督出纳业务,出纳和会计最好同别,竞争才强烈。工行的尤盾可以,出纳申请,会计或者老板审批支付即可。